Thế nào là lương tốt?

Có một câu hỏi rất quen thuộc với cả những người lao động và người sử dụng lao động trong buổi phóng vấn lựa chọn ứng cử viên cho vị trí nào đó: “Tại sao bạn lại chọn công ty của chúng tôi?“

Câu trả lời rất đa dạng, và tựu chung lại vài ý dưới đây:

“Bởi vì tôi/em thích định hướng phát triển của công ty.”
“Bởi vì môi trường làm việc tại công ty sẽ cho tôi/em cơ hội thăng tiến.”
“Bởi vì tôi/em biết là mình sẽ có công việc ổn định.”
“Bởi vì tôi/em tự tin rằng mình sẽ làm được công việc công ty giao phó.”
“Bởi vì công ty mình có qui mô hoành tráng quá.”
“Bởi vì tôi/em thích được làm việc với người quản lý như anh/chị.”
“Bởi vì lương tốt.”
“Bởi vì tôi/em đang cần tiền.”

Với quan điểm và kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng của mình, tôi đánh giá câu trả lời cuối cùng là câu trả lời thành thật nhất (nếu như ứng viên chọn phương án này).

Thế nhưng câu trả lời chất lượng và quan trọng nhất phải là: “Bởi vì lương tốt”.

Định nghĩa thế nào là “lương tốt” và vì sao bạn (người tuyển dụng) phải xác định được lương có “tốt hay không” bằng mọi giá?

Vì tất cả những người đi làm (làm công hoặc làm chủ) đều có 2 mục đích cốt lõi:

Kiếm tiền.
Kiếm nhiều tiền hơn.

Nội dung chính

Thế nào là lương tốt?

Lương tốt là mức thu nhập đáp ứng được nhu cầu tối thiểu của người nhận mức lương đó.

Bỏ đi các khái niệm loằng ngoằng về lương “net” hay “gross”, về lương “trước thuế hay “sau thuế”, lương “cứng” hay lương “mềm”, con số đơn giản mà bất kỳ người lao động nào cũng quan tâm là mỗi tuần, mỗi tháng họ sẽ mang về nhà bao nhiêu tiền.

Và tiếp theo sẽ là một loạt các câu hỏi (dù rằng không ai nói ra):

Số tiền đó có đáp ứng được [nhu cầu] tối thiểu như: cơm, áo, gạo, tiền của họ không?
Số tiền đó có đáp ứng được [sở thích] tối thiểu như: nước hoa, lon bia hay cái vé xem phim không?
Số tiền đó có tỉ lệ thuận với thời gian làm việc tại công ty và có lũy tiến theo cấp số nhân với thành tích đem về không?

Đừng bỏ lỡ: Mở tiệm bánh muốn ăn nên làm ra cần chú ý gì?

Bất kỳ lúc nào chữ “KHÔNG” xuất hiện trong những câu hỏi trên, thì có nghĩa là “lương không tốt”.

Một điều mà những nhà tuyển dụng mơ mộng cần lưu ý, ngay cả khi câu trả là “CÓ” mà nó không được biên bản hóa thì cũng tương đương với “KHÔNG” (mà có khi còn tệ hại hơn).

Như thế nào nếu “lương không tốt”?

Cổ nhân có câu: “Tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ”, đại khái hiểu là rèn luyện từ gốc mà ra mới có thể tạo được thành tựu.

Ở một góc nhìn khác, đó là sự sắp xếp ưu tiên để quyết định và hành động trong bản chất của mỗi con người: “Bản thân mình trước, rồi đến gia đình, rồi mới đến xã hội và những thứ tào lao khác v.v…“

Không bàn sâu thêm về ý nghĩa nhân văn của câu nói trên, trong khuôn khổ bài viết này, tôi muốn chứng minh một nhận định không thể chối bỏ là sẽ không có bất người nào đổ “máu” cho công ty nếu như họ đang phải đổ “máu” cho gia đình mình (xin hiểu “máu” ở đây là $$).

Không có “máu” thì sẽ không có sức lực, không có sức lực thì không thể sản sinh ra trí tuệ. Bất kỳ một công ty hay tập thể nào bị lấn áp bởi số đông các cá thể không có trí tuệ, thì nó sẽ đi về đâu?

Làm gì để “lương tốt”?

Cần làm rõ 1 điểm nếu như các bạn chưa thật sự nắm được các ý trong phần số 1 của bài viết này: “Lương cao” không hẳn là “Lương tốt”, cũng như “Lương thấp” chưa chắc là “Lương không tốt”.

Tất nhiên mức lương không thể xác định bằng định tính, sự so sánh chỉ là một trong những yếu tố để định lượng mức lương.

Có vẻ hơn lấn sang nghiệp vụ của các bạn HR, và tôi không có ý định “múa rìu qua mắt thợ”, tôi chí cố gắng làm đơn giản hóa khái niệm phức tạp mà không cần dùng các con số và biểu thức. Không gì dễ hơn bằng cách liệt kê những ví dụ trực quan:

Ví dụ 1:

Một ứng viên có nhu cầu sinh hoạt mỗi tháng là A tiền và mức lương cho vị trí anh ta ứng cử trung bình là (A x 105%).

Đừng bỏ lỡ: Bắt đầu kinh doanh dịch vụ tiệc cần lưu ý những gì?

Mức lương để “dụ” người tài cả bạn là (A x 110%). Nếu vậy mọi chuyện có vẻ tốt. Nhưng giả dụ anh này cần phải trả lãi ngân hàng (hoặc xã hội đen gì đó) mỗi tháng số tiền là 2A.

Thì mức lương của bạn đối với anh ta là “lương không tốt”.

Bạn tham chiếu mức lương này với thị trường rồi tự tin rằng mình sẽ có thêm một cánh tay đắt lực, và không may cho bạn, anh ấy chấp nhận vào làm việc tại công ty.

Trong một khoản thời gian ngắn, sau khi bạn đã đào tạo cũng như bắt đầu giao việc quan trọng, số nợ của anh chàng kia ngày một tăng lên.

Áp lực trả nợ còn nặng hơn cả áp lực công việc, thử hỏi một con người chịu cùng lúc cả 2 áp lực đó sẽ đem lại giá trị gì cho công ty?

Trong trường hợp này, số 0 sẽ là số may mắn vì đa phần các trường hợp, “người ra đi” hay “kẻ ở lại” đều để cho công ty bạn một lỗ hỏng toang hoác chực chờ phá nát sự ổn định của bộ máy.

Ví dụ 2:

Mức lương cho nhân viên văn phòng 2 năm kinh nghiệm của bạn là B tiền theo chính sách của công ty và cứ cho là mức lương đó thỏa mãn mọi nhu cầu của các nhân viên văn phòng. T

hế nhưng một em gái giỏi lại cứ phải nhận thêm việc so với em gái đẹp khác thì đó cũng là mức “lương không tốt”.

Lời hứa về sự “thăng tiến” trong trường hợp này chỉ là một sự chống chế vụng về. Quyền lợi và trách nhiệm bắt buộc phải đi song hành cùng nhau.

Ví dụ 3:

Thêm một ca tế nhị để các bạn cùng tham khảo: một bạn sales chỉ cần mức lương C, và chính sách của công ty bạn cho vị trí này là 1.5C.

Theo bạn, C sẽ là “lương tốt” hay 1.5C sẽ là “lương tốt hơn”.

Gần 90% các bạn sẽ chọn phương án sau và quên rằng lương cao hơn đòi hỏi trách nhiệm cao hơn, có khi vượt quá khả năng của bạn.

Trong khi mức lương thấp giúp bạn tồn tại và thích nghi lâu dài hơn trong điều kiện “có thể chấp nhận được” (từ cả 2 phía người lao động và người sử dụng lao động).

Đừng bỏ lỡ: 4 Cách xây dựng danh sách email khách hàng hiệu quả

Để làm cho “lương tốt”

Đối với người lao động: phải xác định cho rõ mình “cần” cái gì, trước khi xác định mình “muốn” cái gì.

Đơn giản vì “Cần” là đại lượng hữu hạn, còn “Muốn” là đại lượng vô hạn khó xác định hơn. Cứ dễ mà làm trước.

Đối với người sử dụng lao động: phải nghe được và đọc được những gì người lao động không nói ra (có là thánh thì bạn mới biết được “chuyện trong chăn” của người khác).

Đương nhiên đó là cả một nghệ thuật của kinh nghiệm ứng xử và giao tiếp.

Hoàn toàn không hề dễ, nhưng nếu bạn không phải là người tài thì làm sao bạn kiếm được người tài.

Có một số thủ thuật tôi hay dùng khi làm công tác tuyển dụng, bạn có thể tham khảo (dù ở vài trò nào):

Tôi loại bất cứ ứng cử viên nào “quên hỏi” về tiền lương và các chế độ của họ.
Tôi loại bất cứ ứng cử viên nào có ý tưởng “lương sao cũng được, quan trọng là tầm nhìn”.
Tôi loại bất cứ ứng cử viên nào ngập ngừng quá 5 giây sau khi đụng câu hỏi tiền lương.

Điều này tương đương với việc tôi có câu trả lời chính xác cho câu hỏi “Bạn có quan tâm đến việc công ty có thể nuôi sống bạn không?” (thực tế nếu hỏi câu đó thì 100% sẽ là chữ “có” vô giá trị).

Tiền lương không phải là yếu tố duy nhất quyết định sự hợp tác của người xin việc và người cung cấp việc, còn rất nhiều yếu tố khác.

Nhưng một khi công ty bạn không có khả năng nuôi người lao động “sống tốt” thì sớm muộn gì cũng “rã đám”.

Trách nhiệm của người tuyển dụng là buộc ứng cử viên phải nói ra “mong muốn mãnh liệt này” bằng cách này hay cách khác.

Còn nếu bạn là người đang tìm một công việc tốt cho mình? Đứng trước mặt bạn là thằng cha hoặc bà thím khó chịu hỏi:

“Tại sao bạn lại chọn công ty của chúng tôi?”

“Bởi vì cty của anh/chị là bàn đạp ko thể thiếu trên con đường công danh của em!” –

Chắc bạn không dám cũng như không có ý định trả lời như vậy. Nhưng chỉ cần một chút thiếu trung thực và thẳng thắng bạn sẽ khiến cho người đối diện của bạn hiểu đó là câu trả lời cuối cùng bạn.

Post Views: 1.799

Thế nào là lương tốt?

Như thế nào nếu “lương không tốt”?

Làm gì để “lương tốt”?

Vào Group Zalo NPP Hàng tiêu dùng & Thực phẩm

Ý kiến Khách hàng

Top bài hay

Danh mục