5 Chia sẻ tạo mini game Facebook giúp tăng tương tác và doanh thu

5 Chia sẻ tạo mini game Facebook giúp tăng tương tác và doanh thu

  • 10/03/2016

Bạn đã bao giờ nghĩ tới việc tổ chức mini game (trò chơi có thưởng) trên Facebook để tăng lượng like trang cũng như lượng tương tác khách hàng? Nếu câu trả lời là có thì thật là tuyệt vời! Nhưng bạn có chắc là các bước chuẩn bị của mình đã đầy đủ, hiệu…

Phương Pháp Đẩy Nhanh Tiến Độ Bán Hàng

  • 31/08/2015

Vô số nghiên cứu đã được tiến hành để tăng tốc quá trình tạo ra sản phẩm với chi phí sản xuất ít hơn và dễ tiếp cận người tiêu dùng hơn. Sau đây là những điều bạn nên làm: 1. Xác định yếu tố con người trong quá trình bán hàng Thời gian của…

3 Chiến Lược Độc Đáo Để Nâng Cấp Đội Ngũ Kinh Doanh

  • 07/08/2015

Dan S. Kennedy Cố vấn chiến lược, Nhà tư vấn và Huấn luyện viên kinh doanh Huyến luyện viên kinh doanh kiêm cố vấn Dan S. Kennedy chia sẻ ba chiến lược “bất khả chiến bại” đã được chính tác giả kiểm chứng giúp quản lý nhân viên kinh doanh tốt hơn bao giờ hết….

3 Nên Và Không Nên Khi Đối Xử Với Nhân Viên

  • 07/08/2015

Cách bạn đối xử với nhân viên có thể tác động rất lớn đến công ty của bạn. Thái độ và hành vi của nhân viên chủ yếu được xác định bởi cảm nhận của họ về người quản lý và từ buổi đào tạo nhân viên họ tham gia tại công ty. Nếu bạn…

Những vấn đề thường gặp khi bán hàng trên Facebook

  • 04/08/2015

Phương tiện truyền thông xã hội và thương mại điện tử ngày càng liên quan với nhau, dẫn đến sự ra đời của một thuật ngữ mới: thương mại xã hội. Facebook là nền tảng hàng đầu về thương mại xã hội. 4 chủ đề sau sẽ được đề cập trong bài viết này: Tại…

5 Thói Quen của Nhà Huấn Luyện Viên Kinh Doanh Tài Ba

  • 30/07/2015

Những nhà quản lý bán hàng đang tìm kiếm cách nâng cao hiệu quả công việc của đội ngũ kinh doanh sẽ cần chú ý đến những khóa huấn luyện. Huấn luyện bán hàng hiệu quả là một trong những cách tác động mạnh nhất đến doanh số. Hơn nữa, nó rất hữu ích để…

Không Cần Thêm Nhân Viên, Bạn Vẫn Có Thể Tăng Doanh Thu Đáng Kể

  • 27/07/2015

  Đầu năm 2007, Robert Flint làm việc cho khu vực phía Đông tại một startup công nghệ cao ở Boston với vai trò là nhà quản lý nhân viên kinh doanh. Vào thời điểm đó, tổ chức kinh doanh này đang tụt dốc: nhân viên bán hàng không đạt được mục tiêu và áp…